Lição 31ª
Técnicas de controle
Os administradores contam com uma série de recursos para controlar as operações de uma empresa, dentre essas, temos:
Técnicas de orçamentação.
Nestes, planos, programas e objetivos são encontrados declarados em termos de quantidade, mensurável, o que facilita a comparação do que foi feito com o que foi planejado. Exemplos deste tipo de orçamentos são: orçamentos de rendimentos, orçamentos de resultados, orçamentos de materiais e materiais, orçamentos de mão-de-obra, etc.
Técnicas não-orçamentárias.
Eles são recursos de controle adicionais usados com freqüência em qualquer empresa. Entre essas técnicas encontramos dados estatísticos, relatórios especiais ou análise, observação direta, programas de auditoria, ponto de equilíbrio, etc.
Nestes, planos, programas e objetivos são encontrados declarados em termos de quantidade, mensurável, o que facilita a comparação do que foi feito com o que foi planejado. Exemplos deste tipo de orçamentos são: orçamentos de rendimentos, orçamentos de resultados, orçamentos de materiais e materiais, orçamentos de mão-de-obra, etc.
Técnicas não-orçamentárias.
Eles são recursos de controle adicionais usados com freqüência em qualquer empresa. Entre essas técnicas encontramos dados estatísticos, relatórios especiais ou análise, observação direta, programas de auditoria, ponto de equilíbrio, etc.
Técnicas modernas de controle.
Entre essas técnicas podemos encontrar a Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT), o gráfico de Gantt ou o Cronograma de Atividades, Custo Direto ea Investigação de Operação, entre outros.
Entre essas técnicas podemos encontrar a Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT), o gráfico de Gantt ou o Cronograma de Atividades, Custo Direto ea Investigação de Operação, entre outros.
O Ponto de Equilíbrio.
É conhecida como a situação em que as vendas totais de uma empresa são iguais aos custos totais. Isto é, uma situação em que a empresa não ganha ou perde. Esta análise permite aos administradores contar com dados precisos, relacionados com o total de custos fixos e variáveis mais convenientes para a organização, a fim de maximizar as utilidades através de vendas planejadas.
O Ponto de equilíbrio é estabelecido através de um gráfico que mostra a relação dos benefícios com os diferentes volumes de vendas, nos quais os rendimentos cobrem exatamente os custos e, como resultado, não há lucro nem perda.
É conhecida como a situação em que as vendas totais de uma empresa são iguais aos custos totais. Isto é, uma situação em que a empresa não ganha ou perde. Esta análise permite aos administradores contar com dados precisos, relacionados com o total de custos fixos e variáveis mais convenientes para a organização, a fim de maximizar as utilidades através de vendas planejadas.
O Ponto de equilíbrio é estabelecido através de um gráfico que mostra a relação dos benefícios com os diferentes volumes de vendas, nos quais os rendimentos cobrem exatamente os custos e, como resultado, não há lucro nem perda.
Para calcular o ponto de equilíbrio, é necessário decompor custos fixos e variáveis. Os custos fixos permanecem constantes, independentemente do volume de produção. Os custos variáveis mantêm um relacionamento direto e próximo com o nível de produção. O período para realizar a análise do ponto de equilíbrio deve ser especificado, recomendado para ser trabalho com um ano de valor de dados. Pode ser determinado graficamente e matematicamente com base nos dados de qualquer ano.
É apresentado em uma ilustração gráfica com o ponto de equilíbrio, onde a escala de "Y" representa unidades monetárias, neste caso dólares, ea escala de "X" reflete o raficam.
Os custos fixos são representados pela linha raficam (CF), uma vez que são considerados rafia constante e independente de raficam.
Os custos totais são representados pela linha CT, que indica a intersecção de CF.As vendas na linha V a partir do ponto de origem ou zero no gráfico. O ponto onde as linhas CT e V cruzam representam o ponto de equilíbrio. A zona resultante à direita deste ponto reflecte o benefício potencial e a da esquerda mostra as perdas potenciais.
Os custos fixos são representados pela linha raficam (CF), uma vez que são considerados rafia constante e independente de raficam.
Os custos totais são representados pela linha CT, que indica a intersecção de CF.As vendas na linha V a partir do ponto de origem ou zero no gráfico. O ponto onde as linhas CT e V cruzam representam o ponto de equilíbrio. A zona resultante à direita deste ponto reflecte o benefício potencial e a da esquerda mostra as perdas potenciais.
Como uma forma de ilustração, vamos ver o seguinte caso:
PV é igual ao preço de venda de um produto, PV = US $ 12,00 dólares.
CF é igual aos custos fixos no período, CF = US $ 3.000,00 dólares, na qual incluímos os custos dos salários, aluguel, etc.
CVU é igual aos custos variáveis por unidade, CVU = $ 6,00 dólares.
CF é igual aos custos fixos no período, CF = US $ 3.000,00 dólares, na qual incluímos os custos dos salários, aluguel, etc.
CVU é igual aos custos variáveis por unidade, CVU = $ 6,00 dólares.
Para encontrar o ponto de equilíbrio (PEQ), precisamos da seguinte fórmula:
Substituindo os valores na fórmula temos o seguinte:
Então, para chegar a um ponto de equilíbrio, a empresa precisa produzir e vender um total de 500 unidades.
Agora, precisamos encontrar os rendimentos necessários para serem equilibrados, para os quais precisamos da seguinte fórmula:
Substituindo estes valores temos:
Conseqüentemente, a empresa precisa para obter rendimentos de $ 6,000 dólares em conceito de vendas, por isso não faz um lucro, bem como perder dinheiro.
Em um gráfico, o Ponto de Equilíbrio seria representado da seguinte maneira:
