Lição 23 ª
Motivação.
O que é motivação?
A palavra motivação vem do latim "motus", que significa movido, e "motio", que significa movimento.
Segundo Harold Koontz, a motivação é um termo genérico que é aplicado a uma série de impulsos, desejos, necessidades, desejos e forças similares. Isto quer dizer que os administradores motivam seus subordinados, ou seja, fazem coisas que esperam satisfazer esses impulsos e desejos e induzem seus subordinados a agir de maneira determinada.
Como seres humanos, nossa motivação pode ser extremamente complexa, até mesmo contraditória. Algumas pessoas podem ser motivadas com o desejo de adquirir bens ou serviços, tais como veículos, uma casa, roupas, viagens, etc Ao mesmo tempo, outra pessoa pode ser motivada por seu desejo de um status social mais elevado, auto-crescimento, etc .
O que são motivadores?
No conceito de motivação também temos motivadores, que segundo Koontz são aquelas coisas que induzem uma pessoa a alcançar um desempenho mais elevado. Conseqüentemente, são todas aquelas recompensas ou incentivos que os administradores dão ao empregado, para que se sintam entusiásticos com o desenvolvimento de suas tarefas.
No conceito de motivação também temos motivadores, que segundo Koontz são aquelas coisas que induzem uma pessoa a alcançar um desempenho mais elevado. Conseqüentemente, são todas aquelas recompensas ou incentivos que os administradores dão ao empregado, para que se sintam entusiásticos com o desenvolvimento de suas tarefas.
Motivação ou satisfação?
Dois conceitos que são geralmente confundidos são os de motivação e satisfação. Como foi dito antes, o primeiro refere-se ao impulso ou ao desejo de que uma pessoa ou um empregado tenha que conseguir algo em particular; Enquanto o segundo, refere-se à alegria que você experimentar uma vez que um desejo é cumprido. Em outras palavras, a motivação implica um impulso para um resultado, enquanto a satisfação é o resultado alcançado.
Algumas teorias sobre motivação.
Dois conceitos que são geralmente confundidos são os de motivação e satisfação. Como foi dito antes, o primeiro refere-se ao impulso ou ao desejo de que uma pessoa ou um empregado tenha que conseguir algo em particular; Enquanto o segundo, refere-se à alegria que você experimentar uma vez que um desejo é cumprido. Em outras palavras, a motivação implica um impulso para um resultado, enquanto a satisfação é o resultado alcançado.
Algumas teorias sobre motivação.
Teoria da Hierarquia das Necessidades.
Esta teoria está focada nas necessidades internas das pessoas, criadas por Abraham Maslow. Apresenta cinco tipos de necessidades, que são classificadas em hierarquia, assim:
1. Necessidades fisiológicas: são essas necessidades indispensáveis para manter um equilíbrio orgânico em um indivíduo, como alimentos, sede, sono, ar, telhado, vestuário, etc
2. Necessidade de segurança: eles constituem o desejo individual de ser seguro tanto fisicamente como psicologicamente. Aqui podemos mencionar segurança cidadã, estabilidade no trabalho, etc.
3. Necessidade de pertencer: a necessidade de pertencer a um grupo é vital para as pessoas, razão pela qual as relações afetivas com outros seres humanos são estabelecidas.
4. Necessidade de estima: cada pessoa precisa de um certo grau de poder em seu grupo, para ser respeitado e auto-suficiente, bem como status e reconhecimento.
5. Necessidade de auto-crescimento: constitui a tendência dos homens para desenvolver seu próprio potencial. Ela pode ser expressa como o desejo de se tornar tudo o que você pode ser, por exemplo, o desenvolvimento de idéias novas e criativas, realizações acadêmicas e profissionais, etc
X e Y Teoria da motivação.
Douglas McGregor deu à luz a teoria X e Y. Sua tese sobre as capacidades humanas e a necessidade de auto-crescimento baseia-se em teorias de Abraham Maslow e Frederick Herzberg.
A teoria X afirma que os seres humanos sentem aversão e apatia para o trabalho, que desempenham de forma forçada e preferem ser dito o que e como fazer as coisas.
Por outro lado, a teoria Y apoia o fato de que o trabalho é algo tão natural para os seres humanos como dormir ou brincar é, que as pessoas são capazes de auto-controle e auto-dirigida, que possuem uma grande capacidade criativa.
Para McGregor, o ponto de partida para a administração responde à pergunta sobre como um administrador se vê em relação aos outros. Disto podemos concluir:
A) A teoria X é pessimista, estática e rígida.
B) A teoria Y é otimista, dinâmica e flexível.
C) As teorias baseiam-se em implicações; Eles não são prescrições nem sugestões.
D) Não implicam necessariamente um tipo de administração estrito nem um tipo de administração fraca.
E) Essas teorias são visões sobre o comportamento humano.
