O processo de Planejamento
Harold Koontz determinou algumas etapas que devem ser seguidas no planejamento:
A) A detecção de uma oportunidade.
B) O estabelecimento de objectivos.
C) A consideração de instalações de planejamento.
D) A identificação de alternativas.
E) A comparação de alternativas de acordo com objetivos e metas.
F) A eleição de uma alternativa.
G) A elaboração de planos de apoio.
H) A elaboração de um orçamento.
Entre as vantagens mais relevantes do planejamento temos: ajuda a melhorar a coordenação entre os membros da empresa; Permite uma melhoria da visão interna e ambiental da empresa; E ajuda a administração a adaptar-se rapidamente ao ambiente em mudança.
O planejamento pode ser estratégico e operacional. Analisaremos mais tarde esse conceito.
Plano estratégico.
O planejamento estratégico permite a tomada de decisões a longo prazo. Aqui, devemos levar em consideração: as mudanças no ambiente, a capacidade da empresa e do ambiente da organização.
Têm como finalidade o estabelecimento ou a atualização da missão e dos objetivos gerais da empresa. É útil para o desenvolvimento de novas habilidades e procedimentos para enfrentar a estrada à frente.
Entre as etapas formais de planejamento estratégico podemos encontrar:
A) A identificação de estratégias atuais.
B) A identificação de potenciais metas estratégicas.
C) A seleção dos objetivos estratégicos.
D) A avaliação e execução de estratégias.
Planejamento tático.
Trata-se de um processo anual que leva à consecução dos objetivos propostos nos programas da empresa.
Algumas diferenças entre planejamento estratégico e tático são:
1. O termo: planejamento estratégico implica um longo prazo, enquanto o planejamento tático são de curto a médio prazo.
2. O alcance: uma vez que o planejamento estratégico é mais geral eo planejamento tático é específico.
3. Independência: porque o planejamento tático tende a refletir metas, enquanto o planejamento estratégico, a missão da empresa.
